后疫情时代，数字科技已开始成为人们应对新形势的有利工具，在医院高质量发展的趋势和要求下，数字化转型战略性定位愈加明显。

　　医疗数字化应该如何做，数字化转型应该怎么转，数字化如何在更深层面支撑智慧医疗的发展，都是急需探索的问题。

　　路在哪里？医疗实现数字化转型的必要性

　　为什么要讲医院的高质量发展？复旦大学医院管理研究所所长高解春给出这样的解释，医疗机构的高质量发展意味着过去以规模发展为主要模式的医院发展将会发生很大改变，在此背景下，我国公立医院发展不平衡不充分矛盾亟待解决。群众对于医院创新能力、技术能力、服务水平的需求，以及医院自身对于更科学、更精细和更智能化的管理的需求等，都在无形中促进着我国医疗机构的高质量发展进程。

　　在公立医院高质量发展趋势下，以学科建设为宗旨的竞争力营造成为第一要务，鼓励创新、搭建科研平台、医院学科评估成为常态；以学科网络为主体的质量控制替代了传统质控，更加凸显了明确质量控制第一责任人和质控监督智能系统的重要性；强调疑难疾病诊治能力和相应结构调整成为必然。

　　形势的变化必然会带来运营管理模式及医疗服务模式的转变，这就要求医疗机构打造智慧医疗、智慧服务、智慧管理“三位一体”的智慧医院，推动医疗模式的全新变革，依靠信息化系统从不同门户入口进入，再通过不同的体系把这些信息聚合。

　　在医疗行业的数字化转型方向，以及对于信息化的影响，原解放军总医院医学大数据研究中心主任薛万国认为，从医院信息化渗透的广度与深度出发，医院信息化的发展分为“信息化-数字化-数字化转型”三个阶段。

　　至今为止，医院信息化的发展已经基本实现了数字化，从数字化转型的角度看，在一些环节上，医疗机构也已经实现了医疗、管理和服务的局部业务转型，但从整体上看，虽然医院数字化有了很大的发展，但目前信息化手段主要还是停留在实现提升效率的量变，大部分情况下，还没有达到颠覆业务模式的质变，核心医疗和服务模式尚未发生改变，因此，并没有从根本上实现数字化转型。

　　薛万国补充道，医疗行业要实现真正的数字化转型，还要抓住痛点去解决。

　　医疗方面，一方面要运用智能化技术简化医疗文书记录，辅助提高记录效率，如：自动生成病历内容，减少重复录入；另一方面，借助人工智能、知识库、大数据技术以及数据中台技术的应用，减轻临床信息负荷，如：针对肿瘤化疗场景，自动提取和显示关键信息，生成病历文档。

　　管理方面，要加强网络化业务协同，以医疗为中心，建立业务协同平台，实现辅助环节的协同运行；构建基于数字空间的医疗质量监管体系；通过管理平台的建设，创新医院运营评价方式；开展医院运营指导，在业务活动全量数据采集基础上，结合数据分析，合理预测和配置资源。

　　服务方面，通过打造一站式的健康服务平台，汇集服务资源，以患者为中心展开服务。

　　总之，把握医院数字化转型和信息化未来发展，需要需求的牵引、数据的支撑和转型的推动来共同实现。薛万国主任总结，医院的数字化转型有其特殊性，将是一个长期的、多元因素作用的过程，需要我们深入洞察，超前谋划，主动作为。

　　数字赋能医院生态合作，助力实现更大医疗价值

　　在医疗健康领域，数字世界和物理世界正在不断融合，数字化与线下医疗服务的交互，正以一种更为紧密、深度的方式持续发展着。数字时代下，医院不再是一个单体，而是可以通过更多元的生态合作，去弥补原来可能的“不足”，形成服务的闭环，同时，持续推动组织、流程及管理创新，驱动医院变革及发展，即实现更大的医疗价值。

　　卫宁健康近期发布“1+X”战略。卫宁健康总裁王涛表示，“1”是基于统一中台的WiNEX系列产品，实现医疗卫生服务资源数字化；依托开放互联的卫宁数字健康平台WinDHP，构建行业数字基座“+”，汇聚医药健险等各方能力；通过能力交换兑现价值，在数字空间构建出数字化产品、数据服务创新、互联网医院、医药险联动等“X”个数字健康应用场景，充分释放医疗机构能力，持续丰富医疗数字化生态，为医疗机构开辟更多价值发展的可能性。

　　王涛认为，如何更好地赋能医院的价值实现，要通过做好以下三点：

　　第一点，快速响应未来需求。

　　一方面，满足医院自身发展的诉求，并在面对突发事件时，快速响应医院新的需求；另一方面，满足国家及地方全面推进高质量发展、推进医疗改革、医保支付方式改革等多项要求。

　　第二点，赋能每一个参与方。

　　其中参与方除医疗机构以及医务人员外，也包括保险、药品、养老等相关方的联接与赋能。在新的数字空间中，各方参与并实现交互，基于价值交换，从而产生新的价值。

　　第三点，基于客观数据的决策。

　　数据可以帮助发现和判断“未知”的发展和趋势，面向临床、科研、管理等各类医疗决策场景可提供及时、智能的辅助。让数据决策变为一种常态，可以真正帮助促进医疗业务持续改进与发展。

　　信息化对于未来医院的发展极为重要，中国医学科学院肿瘤医院深圳医院乳腺外科副主任医师姜鸿南表示，医疗模式正逐渐从原来“以疾病为中心”，向“以健康为中心”进行转变，需要更多地满足患者对医疗服务的需求，这依赖于门诊信息化的发展程度。

　　互联网医疗平台慧医天下首席执行官陈华也对未来医院的信息化持肯定态度，表示，“互联网+医疗”立足于信息技术的飞速发展，能让健康管理从院内持续延展至院外，实现从线上到线下场景的覆盖渗透，在生态融合的过程中，持续满足患者更多个性化的全周期需求。

　　丁香园创始人、董事长李天天也认为，5G、AI等技术能够加速互联网医疗行业的数字化转型，这些技术的应用对于互联网医疗行业来讲是一种潜在机会。

　　但同时，互联网医疗技术还没有解决医学上的诊断与治疗问题，目前虽然有一些新设备出现，但从实验到临床应用还有很长的路要走，互联网产品很难获得医疗级别的数据或者给出医疗级别的治疗方案、干预措施。

　　因此，从业者更应该花时间去探索和挖掘，去结合和应用这些新技术，将他们放在一些具体的产品、服务的场景中，评估其能够带来的长期价值，而不是指望这些技术短期内成为一种商业模式，李天天表示。

　　产业联动方面，深信服集团副总裁裘波则表示，深信服于2020年和卫宁联合发布了卫信云联合解决方案，迄今已经落地了近300家医院。今年结合内外部环境的变化、以及产品技术的发展，推出新一代的卫信云解决方案，期望能够通过数字化不断服务医疗健康行业，让每一个医疗机构、用户都能够感受到数字化带来的便利。

来源：中国新闻网

责编：百合

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