今年以来，国网南京市溧水区供电公司积极探索构建联合监督工作模式，充分发挥纪委政治监督、专项监督优势和各职能部门专业监督专长，不断优化资源配置，延伸监督边界，有效破解了基层单位监督力量不足、职能部门监督作用发挥不明显、各专业重复监督等诸多难题，实现监督效果“1+1>2”。

　　突出标本兼治。成立联合监督工作委员会，统筹公司系统纪检监督、财会监督、专业监督，推动制度优势转化为治理效能，部署联合监督工作计划和专项任务，指导督促建立健全廉洁风险防控体系。召开联合监督工作启动会，制定联合监督工作方案，完善基层党组织纪检委员网络，强化纪检委员在日常监督、风险分析、廉政报告等方面的职责履行，充分激活基层监督效能。

　　统筹组织实施。创新制定纪委委员复合式分工方案，公司5名纪委委员每月组织各支部纪检委员开展明察暗访工作；每季赴联系片区开展党风廉政建设专题调研；每年各完成廉政风险防控重点项目1项。建立党委委员和纪委委员双向联系制度，公司5名党委委员挂钩5名纪委委员，指导党风廉政建设工作开展，牵头完善发现的廉洁风险，构建主体责任和监督责任双向协同、一贯到底的工作模式。

　　高效处置问题。国网南京市溧水区供电公司坚持向关键要害处发力，探索国网南京供电公司“三维联动”监督体系融入企业治理、基层治理、专业治理之中，实施《区县级供电企业联合监督模式构建与实施》调研课题，充分发挥党的工作部门以及纪委委员的监督力量，对各基层单位开展招投标领域、财务费用领域以及“大安全”领域联合监督工作，推动党内监督和各类监督协同贯通。

　　自联合监督工作开展以来，共督促整改问题16项，推动相关专业完善规章制度。“建立联合监督机制是推动政治监督具体化、常态化，探索完善监督体系的举措，能够更好护航公司高质量发展大局。” 国网南京市溧水区供电公司纪委负责人表示。下一步，国网南京市溧水区供电公司将积极开展逆向流程式的“错位”监督，使业务流程中的人员能跳出“参与”身份，变身为“监督员”，实现公司内部职能部门的同级监督，补齐监督短板。

来源：新华网

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