人物经历：

1964年出生，硕士研究生学历，高级会计师。

1981年就读于 浙江工商大学财务与会计学院会。

1988年7月参加工作，历任宁波市财政局预算处副处长，预算二处、综合处处长，局长助理兼国有资产管理局副局长，宁波市财政局副局长等职。

2000年11月—2005年1月任宁波银行股份有限公司（以下简称：宁波银行）行长。

2005年1月至今任宁波银行董事会董事、董事长。

企业发展：

2000 年 11 月，时任宁波市财政局副局长陆华裕接下委任状，来到亏损将近12个亿的宁波银行接任行长，与当时常务副行长俞凤英一起，扛下了扭转局面的艰巨任务。

（一）清理包袱

陆华裕开始着手对宁波银行历史包袱的处理，主要措施集中在两个方向：一是增资扩股补充资本；二是核销处理不良。

陆华裕及全体高层决定，从2000年开始，宁波银行每年都进行核销,没有分红，2003、2004年每年都拿出3至4亿元的利润去核销不良，最多一年拿出近5亿元的利润。

“对此，董事会比较支持。但有很多小股东要退股。还一定要1：1退股，找我帮忙。”陆华裕表示：“到2004年，银行发展逐步明朗化。当年银行资不抵债只有1亿多，我们用5年消化了历史包袱,2006年基本完毕。”【1】

不良贷款率从 1999 年底的 27.22%，降低至 2003 年底的 8.70%，到 2006 年末 不良率下降至 0.33%，拨备覆盖率达到 405.28%，远优于上市银行平均水平。

2001 年宁波银行以 1 元/每股的价格增资 1.8 亿元。

2004年，宁波银行资本金达到4.2亿元，但是资本充足率不够，新业务不能获批。

同年七、八月份，雅戈尔、杉杉等大企业开始介入。陆华裕在市政府领导下重新设计了股本结构，市财政占15％，雅戈尔、杉杉等5家民企（都是当时宁波市最好的企业）各占9.9％，员工和经营层持股占20％。

这之后，宁波银行可以说走上正轨。股本也达到18亿元。【1】

（二）迅速扩张

2005年，陆华裕当选为宁波银行董事长。

恰逢此时，银监会除政策，支持引进战略投资者。陆华裕及管理层聘请荷兰银行作为财务顾问，选择了全世界100家银行,洽谈外资股东。2006年1月6日，引进新加坡华侨银行一事获批。【1】

2006 年 5 月，宁波银行以增资扩股方式吸 收华侨银行入股 2.5 亿股，增资后华侨银行持有宁波银行 12.20%的股份。

2007 年 7 月，宁波银行在深交所挂牌上 市，开启了快速发展的黄金时期；同年成立了首家异地分行—上海分行。

2006到2007年，宁波银行仅用 14 个月就高效完成了引进战略投资者、公开上市和跨区域经营的三大发展战略。【2】

当时面对采访时，“根本没想到有今天(上市)的结果”，陆如是说。【1】

（三）业务转型

上任伊始，陆华裕就提出：要主动向中小企业靠拢。在后来接受采访时表示，“放弃中小企业以外的客户，这也意味要放弃很多经济诱惑，这其实是个很痛苦的过程。”【3】

2005年起，陆华裕担任董事长后，宁波银行开始全面转型中小企业业务。

2014年，宁波银行首次提出“大零售战略”。

2018 年起，宁波银行将推动财富管理业务发展作为公司个人业务转型发展的重要战略方向。

截至2021年，宁波银行较上市时资产规模已经增长了25.7倍，市值已超过2200亿，在A股城商行中拔得头筹。

所获荣誉：

2008中国银行业年度人物

推荐机构：中国金融研究院 中国金融网 中国金融记者俱乐部

获奖理由：董事长陆华裕带领宁波银行风生水起地发展小企业贷款，同时把跨区域经营被视为宁波银行的"二次革命"，除此之外，他更是积极推动宁波银行与新加坡华侨银行的战略合作。正是在他的不断坚持和努力下，宁波银行业以崭新的面貌出现在公众面前。【4】

注解与参考：

【1】《宁波银行董事长陆华裕：我们只是过渡人物》 来源：21世纪经济报道

【2】《宁波银行估值溢价之谜》安信证券，2021年7月24日

【3】《从巨额亏损到行业龙头，宁波银行是如何突围的？》来源：证券之星

【4】百科词条 来源：百度百科

来源：新浪网

责编：翠果

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