众所周知，外行领导内行，常常都有弊端。若是决策者不了解内情又爱拍脑门，难免闹出笑话。但你知道吗，内行领导也可能有弊端，若是把握不慎，影响更坏。

视觉中国供图

比如有的领导迷之自信。曾在业内干出过成绩，便自诩很懂行，油然而生一种“舍我其谁”的蛮横。但我们说，万物皆流，成功往往是不能复制的。一则，过去的经验并不一定能够破解当下的问题，二则，即便能够解决问题，个体的“一言堂”也不一定是最好的方法。故此，内行领导实际上是“限制型人才”，他的成功经验和专业高度也就是单位发展的上限了。

历史上就有这样的案例，如韩信与项羽。项羽，力大无穷、武艺高强、军事奇才，是典型的内行型领导。但韩信跟随其时，始终没有得到施展舞台，直到投奔刘邦，方迎来事业的春天。刘邦是个明白人，知道自己是外行，所以乐得当甩手掌柜，任凭韩信自由发挥。据此看来，领导内行有内行的局限，外行也有外行的好处。内行领导若不知尊重属下，纵有人才，也是摆设。外行领导只要不瞎指挥，任人唯贤，一样红火。这真是一件很符合辩证法的事情。

其实领导也是个专业，更有人说领导是门艺术。领导和一般业务是两个领域，各有不同的运行规律。可遗憾的是，现实中很多人分不清这两者的关系，往往混为一谈，要么把业务能力当成了领导能力，把业务水平当成了领导水平，把业务成绩当成了领导业绩；要么反其道而行之，把领导能力当成了业务能力，把领导水平当成了业务水平，把领导业绩当成了业务成绩。前者往往导致有才就有理，后者往往导致有权就有理。

如何处理领导与业务的关系，孟子说的比较合理。他举例说，“今有璞玉于此，虽万镒，必使玉人雕琢之。”业务精进如此，领导能力也是如此。无论业务外行还是内行，大局把控能力、决策部署能力等，都要在“领导”的过程中不断磨练。明确自己的职能所在，保持一份虚怀若谷，作为领导的素质能力才能提升。

正所谓，让专业的人去做专业的事。社会的文明进步是靠分工推进的，在其位，谋其政，人人各司其职，各尽其才，各展宏图，单位才能兴盛，事业才能兴旺。从这个意义上说，当领导的要有大格局。项羽不就是放不下善于将兵的偏好，不听谋士之言，招致败落。刘邦不然，不擅长将兵有啥关系，早早放下偏好，善将将结果也很好嘛。

来源：京报网

责编：百合

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